Un ecosistema, catorce roles de producción. Cada uno recibe los módulos en los que vive día a día, los flujos de trabajo que se mueven primero y las preguntas que los operadores hacen de verdad. La misma columna vertebral, distinto punto de partida.
El único responsable de toda una gira: advancing, finanzas, logística, crew, liquidación.
El dueño del montaje: RFIs, submittals, bitácoras diarias, punch, inspecciones, show-ready.
Quien llama el show: ROS, comunicaciones, libros de cues, dirección en tiempo real.
Operaciones de varios días, varios escenarios y más de 15k invitados desde una consola.
Propiedad del sitio de montaje: load-in, inspecciones, bitácoras diarias, desmontaje.
Propiedad técnica de audio, iluminación, video y escenografía, de las especificaciones al día del show.
Pipeline de lead a contratación: ofertas, contratos, traspaso al advancing.
Propiedad de seguridad + médicos + crisis: incidentes, OSHA, briefings diarios.
El tejido conectivo de la oficina de producción. Tareas, llamadas, viajes, papeleo y la respuesta a cada '¿quién tiene eso?'
La gente que construye el show. Horarios de llamada, credenciales, horas y cobrar sin perseguir a nadie.
El dueño del taller y de todo lo que hay en él. El registro, los escaneos, la cadena de custodia, el camión que sale a las 6 a.m.
Quien cierra el mes. Captura en el origen, aprobaciones con dientes, términos que se cobran solos.
La voz del show. Guías, páginas de boletos, entrega a patrocinadores y una actualización que aterriza en todas partes.
El taller externo del que depende el show. POs por escrito, cumplimiento en un solo lugar, pagos sin llamadas telefónicas.
Gratis, para siempre, para equipos pequeños. Precio por organización de ahí en adelante.